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人才招聘

招聘职位 职位类别 工作地点 发布时间
质量分析研究 职能 国内 2024-05-03
运营总监 运营 国内 2024-05-03
处方药招商经理 销售 国内 2024-05-03
淘宝天猫客服 职能 国内 2024-05-03
学术推广专员 职能 国内 2024-05-03
QC计量环测 技术 国内 2024-05-03
子公司管理 职能 国内 2024-05-03
高级项目研究 职能 国内 2017-09-27
制剂工艺研究 职能 国内 2017-09-26
网络咨询师 职能 国内 2017-09-14

人才理念

马应龙人才理念 合适的人做合适的事 马应龙“4321”人力资源经

即四批工程,通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营

即三力系统,三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统,其核心为目标产生压力,激励提供压力竞争制造活力

即两条员工发展通道,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

一个核心理念,人力资源经营理念,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

工作环境

  • 厂区
  • 车间
  • 食堂
  • 展示厅
  • 办公室
厂区
厂区
厂区
厂区
厂区
生产线
包装现场
车间设备
车间设备
食堂
食堂
食堂
食堂
食堂
食堂
食堂
展示厅
展示厅
办公室
办公室
办公室
办公室

职业发展

马应龙为员工提供双通道晋升模式,一条是管理通道,一条是专业通道,通过两条通道晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。同时,双通道晋升机制允许两条路径之间互相转换,员工可自行选择其职业发展方向,并根据自身的特点修正自己的发展路线。
  • 行政序列设置
  • 业务序列设置
  • (1)管理业务序列:设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

    (2)生产业务序列:设为助理级、中级和高级等共3个级别;

    (3)销售业务序列:设立助理级、中级、高级和资深等4个级别;

    (4)研发业务序列:设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

    (5)其他业务序列:设为助理级、中级、高级等共3个级别。

  • (1)管理业务序列:设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

    (2)生产业务序列:设为助理级、中级和高级等共3个级别;

    (3)销售业务序列:设立助理级、中级、高级和资深等4个级别;

    (4)研发业务序列:设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

    (5)其他业务序列:设为助理级、中级、高级等共3个级别。

薪酬福利

公司实行“一厂多制”的薪酬分配基本模式,根据岗位的性质设置不同的薪酬制度,具体为:高管人员的年薪制、管理人员的岗位工资制、销售人员的底薪提成制、生产人员的计件工资制,并在此基础上对特殊人才实行面议工资制,根据市场工资水平以谈判的方式确定薪酬,为引进特殊人才打通薪酬的渠道。

  • 公司员工享有的福利分为一般性福利和激励性福利,一般性福利又细分为保障性福利、补贴性福利、关爱性福利、教育性福利、服务性福利和设施性福利。

  • 保障性福利:基本社会保险和住房公积金;

  • 补贴性福利:住房补贴、交通补贴、节日礼品、降温物资、春节物资、就餐补贴、劳保用品等福利;

  • 关爱性福利:困难补助、住院慰问、结婚礼金、生日礼品、退休慰问等福利;

  • 教育性福利:培训机会、继续教育、转岗培训等福利;

  • 服务性福利:医疗服务、年度体检、集体宿舍、工作制服等福利;

  • 设施性福利:阅览室、文体活动场所;

  • 激励性福利:带薪假期长期、服务奖励、旅游津贴、增量助学奖励、增量报销奖励、家属参观周等福利

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招聘职位 职业类别 工作地点 发布时间

人才理念

  • 4
    即四批工程,通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营
  • 3
    即三力系统,三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统,其核心为目标产生压力,激励提供压力竞争制造活力
  • 2
    即两条员工发展通道,指行政序列发展通道和业务序列发展通道
  • 1
    一个核心理念,人力资源经营理念,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

职业发展

马应龙为员工提供双通道晋升模式,一条是管理通道,一条是专业通道,通过两条通道晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。同时,双通道晋升机制允许两条路径之间互相转换,员工可自行选择其职业发展方向,并根据自身的特点修正自己的发展路线。
行政序列设置 业务序列设置
    • (1)管理业务序列:设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;
    • (2)生产业务序列:设为助理级、中级和高级等共3个级别;
    • (3)销售业务序列:设立助理级、中级、高级和资深等4个级别;
    • (4)研发业务序列:设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;
    • (5)其他业务序列:设为助理级、中级、高级等共3个级别。

    • (1)管理业务序列:设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;
    • (2)生产业务序列:设为助理级、中级和高级等共3个级别;
    • (3)销售业务序列:设立助理级、中级、高级和资深等4个级别;
    • (4)研发业务序列:设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;
    • (5)其他业务序列:设为助理级、中级、高级等共3个级别。

薪酬福利

公司实行“一厂多制”的薪酬分配基本模式,根据岗位的性质设置不同的薪酬制度,具体为:高管人员的年薪制、管理人员的岗位工资制、销售人员的底薪提成制、生产人员的计件工资制,并在此基础上对特殊人才实行面议工资制,根据市场工资水平以谈判的方式确定薪酬,为引进特殊人才打通薪酬的渠道。

公司员工享有的福利分为一般性福利和激励性福利,一般性福利又细分为保障性福利、补贴性福利、关爱性福利、教育性福利、服务性福利和设施性福利。

  • 保障性福利:基本社会保险和住房公积金;
  • 补贴性福利:住房补贴、交通补贴、节日礼品、降温物资、春节物资、就餐补贴、劳保用品等福利;
  • 关爱性福利:困难补助、住院慰问、结婚礼金、生日礼品、退休慰问等福利;
  • 教育性福利:培训机会、继续教育、转岗培训等福利;
  • 服务性福利:医疗服务、年度体检、集体宿舍、工作制服等福利;
  • 设施性福利:阅览室、文体活动场所;
  • 激励性福利:带薪假期长期、服务奖励、旅游津贴、增量助学奖励、增量报销奖励、家属参观周等福利