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企业文化

马应龙史话

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 1.缘起北方

马应龙眼药,始创于1582年(明万历年间)。创始人马金堂,出生于河北省定州(今定县)一个知识分子家庭,家存大量医学典籍及木刻板原模。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 2.药出才俊

他在青年时代就学业有成,对祖国医学内外妇儿诸科皆有一定的研究,其中尤以眼科见长。后经潜心研究,对文献所载眼科方剂之比较分析,总结多年临床经验,大胆创新尝试,反复试验,取名“定州眼药”。他业医不取酬金,眼药亦免费施于患者。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 3.蓬勃发展

马金堂的继承者马应龙,以制造和经营眼药为业,设店与定州北街,将“定州眼药”更名为“马应龙定州眼药”,正式投放市场。定州为“青风”、“明月”两市镇,古称“上有青风,下有明月”,未几,即在青风镇设立马应龙眼药分店。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 4.北上创业

马应龙的后裔马万兴雄心勃勃,他要打破地域的藩篱和局限,将囿于一隅之地的“马应龙眼药”由近及远,去赢得更大的市场。道光年间,他择日以毛驴为骑,携家人、帮工,带着眼药、铜钱、干粮,带着新的希冀,沿着古老的驿道向北京进发。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 5.举步维艰

经过选择之后,在一个商贾云集的所在——北京前门外西河沿真武庙侧租得一宅,修葺门面,整饬店柜,郑重地将眼药送到北京人的面前。但是,马应龙眼药在北京并不畅销,马万兴不久就经济拮据,粮银告罄,但他没有却步,决心坚持走下去。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 6.接济度日

后来,马万兴不得不找邻里一位以卖红薯为业的阎某告借。阎以五个铜子相助,使他度过了艰难的数日,家人带着筹措的钱款,终如期返回。历数月,滞货无人问津的状况开始改变,沉郁的空气为之一扫。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 7.峰回路转

大凡药物与其他商品有别的是,在药物于患者身上获得奇效后,名声就会不胫而走,其影响迅速而久远。马应龙眼药以其对眼疾的卓效赢得了北京地区最可宝贵的声誉,一时名闻遐迩。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 8.薪火相传

『南迁武汉』马万兴有四子,除老三外,其他三人皆有他业,马万兴遂决定将其绝技同时传给胞弟马生德之长孙马岐山。马岐山在定州应召,赴京从学徒做起。马万兴借此对其进行严格考察和箴规训育。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 9.祖训绕耳

一九一九年,马岐山怀开拓之志,打点南下之行。离开北京时,在北京的祖父对他说,“你是长孙,不能老在别人嘴巴底下接饭吃。做事要勤勉,制药务求真。要以勤治店,要以真夺人。”

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 10.南迁武汉

马岐山和他走遍武汉三镇,几经察访,选择了武昌斗级营一个租价低廉的铺面,只在店铺的门楣上书“北京马应龙定州眼药店分店”字样,在简陋之中迅即开业;马岐山遵先人遗训,作了药品滞销的准备,在有限的资金中抽出了相当部分以备不时之需。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 11.名声鹊起

也许是因为马应龙的名声、信誉、即使店处背街,铺面不扬,又无煌煌广告,开店伊始,就招徕了主顾,没有经历在北京时间那样的清淡时间,一开始就是令人羡慕的繁忙。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 12.乱世求全

一九二二年,军阀王占元部兵变,兵同匪类,到处劫掠,眼药店亦未能幸免。每有兵匪来店洗劫,即“赠”以重金,并请商绅说情始作罢。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 13.药源于真

长期以来,眼药制作保持了传统的工艺规范,因而保持了它特有的疗效。马应龙眼药采用了名贵的中药材,诸如黄牛、麝香、冰片、琥珀、珍珠等,选材唯真唯优,忌劣忌假。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 14.经营有方

严格地邀聘挑选管理人员和工人,并在生活上予以必要的关系。“主事”和“簿记”要具有相当的管理才干、胆识和气魄,要具有严谨的作风和一定的文化修养。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 15.吐气扬眉

马应龙眼药以质优取胜。解放前,虽然进口眼药如英国“沃古林”眼药水、日本的“老笃”眼药水、“大学”眼药水一度充斥国内市场,但马应龙眼药以它疗效可靠,适应症广泛,剂型独具名族特色,保持了对“洋货”的竞争力。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 16.质如金玉

过去有人说:买金子不如买马应龙眼药。此说虽有点言过其实之嫌,但当时却有这样的事情,如出差异地,捎带马应龙眼药到外埠中西药店,兑换时凭发票加价一成。

马应龙的沧海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 17.名扬四海

马应龙眼药不仅在国内享有一定声誉,而且行销东南亚诸国,如泰国、缅甸、安南(今越南)等地均有市场。马应龙是中国最早向海外出口商品的四大企业之一。

企业理念

  • 经营观

    为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

    实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
    逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
    内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

  • 价值观

    为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

    实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
    逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
    内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

  • 哲学观

    为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

    实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
    逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
    内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

  • 经营宗旨

    为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

    实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
    逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
    内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

  • 企业精神

    为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

    实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。

    逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。

    内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

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马应龙史话

117

1.缘起北方
马应龙眼药,始创于1582年(明万历年间)。创始人马金堂,出生于河北省定州(今定县)一个知识分子家庭,家存大量医学典籍及木刻板原模。


217

2.药出才俊
他在青年时代就学业有成,对祖国医学内外妇儿诸科皆有一定的研究,其中尤以眼科见长。后经潜心研究,对文献所载眼科方剂之比较分析,总结多年临床经验,大胆创新尝试,反复试验,取名“定州眼药”。他业医不取酬金,眼药亦免费施于患者。


317

3.蓬勃发展
马金堂的继承者马应龙,以制造和经营眼药为业,设店与定州北街,将“定州眼药”更名为“马应龙定州眼药”,正式投放市场。定州为“青风”、“明月”两市镇,古称“上有青风,下有明月”,未几,即在青风镇设立马应龙眼药分店。


417

4.北上创业
马应龙的后裔马万兴雄心勃勃,他要打破地域的藩篱和局限,将囿于一隅之地的“马应龙眼药”由近及远,去赢得更大的市场。道光年间,他择日以毛驴为骑,携家人、帮工,带着眼药、铜钱、干粮,带着新的希冀,沿着古老的驿道向北京进发。


517

5.举步维艰
经过选择之后,在一个商贾云集的所在——北京前门外西河沿真武庙侧租得一宅,修葺门面,整饬店柜,郑重地将眼药送到北京人的面前。但是,马应龙眼药在北京并不畅销,马万兴不久就经济拮据,粮银告罄,但他没有却步,决心坚持走下去。


617

6.接济度日
后来,马万兴不得不找邻里一位以卖红薯为业的阎某告借。阎以五个铜子相助,使他度过了艰难的数日,家人带着筹措的钱款,终如期返回。历数月,滞货无人问津的状况开始改变,沉郁的空气为之一扫。


717

7.峰回路转
大凡药物与其他商品有别的是,在药物于患者身上获得奇效后,名声就会不胫而走,其影响迅速而久远。马应龙眼药以其对眼疾的卓效赢得了北京地区最可宝贵的声誉,一时名闻遐迩。


817

8.薪火相传
『南迁武汉』马万兴有四子,除老三外,其他三人皆有他业,马万兴遂决定将其绝技同时传给胞弟马生德之长孙马岐山。马岐山在定州应召,赴京从学徒做起。马万兴借此对其进行严格考察和箴规训育。


917

9.祖训绕耳
一九一九年,马岐山怀开拓之志,打点南下之行。离开北京时,在北京的祖父对他说,“你是长孙,不能老在别人嘴巴底下接饭吃。做事要勤勉,制药务求真。要以勤治店,要以真夺人。”


1017

10.南迁武汉
马岐山和他走遍武汉三镇,几经察访,选择了武昌斗级营一个租价低廉的铺面,只在店铺的门楣上书“北京马应龙定州眼药店分店”字样,在简陋之中迅即开业;马岐山遵先人遗训,作了药品滞销的准备,在有限的资金中抽出了相当部分以备不时之需。


1117

11.名声鹊起
也许是因为马应龙的名声、信誉、即使店处背街,铺面不扬,又无煌煌广告,开店伊始,就招徕了主顾,没有经历在北京时间那样的清淡时间,一开始就是令人羡慕的繁忙。


1217

12.乱世求全
一九二二年,军阀王占元部兵变,兵同匪类,到处劫掠,眼药店亦未能幸免。每有兵匪来店洗劫,即“赠”以重金,并请商绅说情始作罢。


1317

13.药源于真
长期以来,眼药制作保持了传统的工艺规范,因而保持了它特有的疗效。马应龙眼药采用了名贵的中药材,诸如黄牛、麝香、冰片、琥珀、珍珠等,选材唯真唯优,忌劣忌假。


1417

14.经营有方
严格地邀聘挑选管理人员和工人,并在生活上予以必要的关系。“主事”和“簿记”要具有相当的管理才干、胆识和气魄,要具有严谨的作风和一定的文化修养。


1517

15.吐气扬眉
马应龙眼药以质优取胜。解放前,虽然进口眼药如英国“沃古林”眼药水、日本的“老笃”眼药水、“大学”眼药水一度充斥国内市场,但马应龙眼药以它疗效可靠,适应症广泛,剂型独具名族特色,保持了对“洋货”的竞争力。


1617

16.质如金玉
过去有人说:买金子不如买马应龙眼药。此说虽有点言过其实之嫌,但当时却有这样的事情,如出差异地,捎带马应龙眼药到外埠中西药店,兑换时凭发票加价一成。


1717

17.名扬四海
马应龙眼药不仅在国内享有一定声誉,而且行销东南亚诸国,如泰国、缅甸、安南(今越南)等地均有市场。马应龙是中国最早向海外出口商品的四大企业之一。


企业理念

  • 经营观
  • 价值观
  • 哲学观
  • 经营宗旨
  • 企业精神

为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。
逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。
内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益

实质:经营宗旨的实质是,通过马应龙的经营,使各种利益主体获得可持续的、公平的最大化的利益,构成稳固的利益关系平台。

逻辑:经营宗旨包括四个方面的内容,相互之间紧密联系。其内在逻辑是只有为顾客创造了健康,才能实现股东的财富增值,进而为员工提供发展机会,最终实现社会效益。

内涵:利益主体多元化;利益追求长远化;分配原则公平化;投入回报最大化。

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